为加强对检察机关统一业务应用系统的管理监督,宏观掌控案件办理质量,总体把握各业务部门办案情况，仁和区检察院积极探索,结合工作实际提出“五个坚持”工作措施,全面推进案管中心工作。

    一、坚持做好案件管理基础工作。

    一是从思想认识方面着手,切实把思想和行动统一到高检院、省院和市院党组的统一部署和要求上来,正确把握好管理、监督与参谋、服务的关系;二是认真学习新刑事诉讼法和人民检察院刑事诉讼规则,全面做好案件的集中统一管理工作,着力抓好全国检察机关统一业务应用软件的学习、培训和使用,做好各类案件及线索的管理,严格把好案件进出口关。

二、坚持做好案管人员队伍建设。

一是加强案管人员业务培训,尽快了解和掌握案管工作规定与软件应用等专业知识；二是着重学好三大诉讼法和高检院《检察机关执法工作基本规范》,在已熟悉的基础上强化各业务部门的办案流程和工作要求;三是经常性开展岗位练兵,提高案管人员的信息录入、流程监管、个案督查、综合协调沟通等专业技能。

三、坚持强化案管监控管理职能。

一是加强流程监控职能,对进入检察诉讼环节的案件及时进行流程监管,并重点监控不捕、不诉、退补、撤案、撤诉、涉案物品处理等执法行为,及时预警56次,防止办案超期、羁押超期、归档超期等问题的发生;二是加强统计分析和质量管理职能,定期对案管工作情况进行统计分析并及时上报市院,为院领导和上级机关决策提供依据和建议,为业务部门工作提供参考。

四、坚持做好案管工作沟通协调。

一是加强与技术部门的协调配合,遇到技术问题及时商研解决对策,确保案件管理信息平台安全、稳定、高效运行;二是加强与业务部门沟通,理顺工作关系,做好衔接,逐步形成工作机制;三是加强与办公室、档案室等部门的联系,对涉案物品的管理、案卷归档、数据核对等事项的研究,探索和建立相关工作机制;四是完善与法院、公安等部门的外部协作机制,保持沟通渠道畅通,进一步明确案件移送、法律文书送达等事项,提高工作效率。

五、坚持研究细化,深化案管工作调研。

一是围绕案管工作的突出问题,加强案管工作的研究;二是紧紧围绕案管工作的精细化管理、检察执法办案质量考评体系等重要调研的要求,结合实际,选择课题进行理论研究和实践探索,提高案管工作水平。